DRB Executive Access

Masukkan kode otentikasi manajemen untuk membuka Dashboard Solusi Resign & Root Cause Analysis.

Passcode: Sukses123
DRB GROUP
Employee Retention Hub Live Cloudflare
DRB Retention Analytics
Strategic Executive Report 2026

Solusi Interaktif Resign Pegawai & Root Cause Framework

Pemetaan komprehensif 176 aspirasi pegawai dari 7 departemen DRB Group. Mentransformasi pemicu turnover menjadi 30 rencana aksi terukur untuk menekan angka resign dan membangun sustainability organisasi.

Total Suara Pegawai
176 Pertanyaan
Dari 7 Departemen DRB Group
Akar Masalah Utama (F2)
22.7% 40 Pertanyaan
Pola Kerja Waterfall berkedok Agile
Rencana Aksi Retensi
30 Inisiatif
P1 (10 Quick Wins) | P2 (14) | P3 (6)
Progres Rencana Aksi
0% Selesai

Distribusi 9 Faktor Pendorong Resign

Persentase & Frekuensi Keluhan

Prioritas Rencana Aksi

Timeline Eksekusi

Sebaran Aspirasi per Departemen

Jumlah Pertanyaan Sharing Session

Analisis Sebab-Akibat (Root Cause Chain)

Klik pada salah satu blok faktor di bawah untuk melihat rincian sub-isu dan arahan solusinya.

TIER 1: AKAR PENYEBAB UTAMA (ROOT CAUSE)
F2 - PROCESS & TIMELINE 22.7% (40 Qs)
Pola Kerja Waterfall Berkedok Agile
Timeline diminta agile (1 bulan) tapi proses waterfall, scope creep di tengah sprint, request mendadak BoD, fitur di-drop tanpa komunikasi formal.
TIER 2: PEMICU LANGSUNG KEPUTUSAN RESIGN (DIRECT TRIGGERS)
F1 - BURNOUT & WLB 19.9% (35 Qs)
Burnout & Jam Kerja Berlebihan
Jam masuk 08.00 didenda, jam pulang tidak dibatasi (>21.00), meeting malam/weekend, pegawai kelelahan fisik-mental sampai jatuh sakit.
F3 - CAREER & MOBILITY 20.5% (36 Qs)
Karir Mentok & Mobilitas Terkunci
Kenaikan grade tidak transparan, Team Leader terhenti di D2, pindah grup/direktorat dipersulit. Resign jadi satu-satunya jalur mobilitas.
F4 - COMPENSATION 6.3% (11 Qs)
Kompensasi & Keadilan Reward
Lembur/weekend tanpa hitungan adil, kesenjangan ODP vs Prohire pada grade sama, PO/UX menanggung biaya operasional testing secara pribadi.
TIER 3: PENGUAT & EFEK DOMINO (ACCELERATORS & SNOWBALL)
F5 - LEADERSHIP & CULTURE 10.2% (18 Qs)
Kepemimpinan & Budaya Kerja
Credit claiming, minim empati pada milestone personal, tidak ada kanal aspirasi aman. Suara pegawai tidak ditindaklanjuti.
F6 - RESIGN SNOWBALL 9.7% (17 Qs)
Lingkaran Setan Turnover Masif
Resign talenta bertubi-tubi tanpa handover standar & onboarding mentor, melipatgandakan beban pegawai tersisa.
F7 - INFRASTRUCTURE 5.1% (9 Qs)
Laptop Lemot & Fasilitas Mandek
SLA pengadaan M365 & laptop lambat, makanan lembur tidak sehat, dukungan kesehatan mental terbatas.
No Prioritas Deskripsi Rencana Aksi Strategis Faktor PIC Utama Ukuran Keberhasilan (KPI) Status & Progres

Kutipan Langsung Aspirasi Pegawai (Resign & Burnout)

15 Suara Eksplisit Mengenai Keputusan Resign
No Departemen Faktor Pertanyaan Pegawai Tanggapan / Solusi EA DRB

Simulator Dampak Kebijakan Retensi

Geser persentase penerapan kebijakan di bawah ini untuk mensimulasikan penurunan Indeks Risiko Resign & peningkatan Employee Engagement.

1. Cut-off Meeting Offline 17:00 & No Weekend Buffer 80%
2. Recovery Time Cuti/Datang Siang setelah Lembur 70%
3. Transparansi Kriteria Promosi & Kenaikan Grade 60%
4. SLA Pengadaan Laptop IT & M365 (<= 2-4 Minggu) 90%
5. Uang Muka PO/UX & Skema Lembur Sesuai UU 75%

Proyeksi Indeks Risiko Resign

28%
RENDAH
Estimasi Retensi: 92% Talenta

Berdasarkan simulasi kombinasi 5 prioritas utama rencana aksi DRB Group.

Detail Information